10 съвета за управление на творчески хора

Днешното работно място е изпълнено с различни стилове на личността. Разбирането на тези разлики и как те влияят на работната ви сила може да ви направи по-ефективен мениджър.

Работата с служителите с „ляв мозък“ (по-аналитични) срещу „десни“ (по-креативни) служители има свой набор от правила. Повечето креативни работници използват правилно-мозъчния стил на учене и работа, който е визуален, случаен, емоционален и донякъде импулсивен стил на учене, сочат данни, събрани в Университета в Западен Мичиган. Хората с десен мозък обичат да работят със звук на заден план (обърнете внимание на всички онези ушни пъпки около офиса), обичат да се движат, докато мислят за концепции и като цяло започват с голяма идея и я ограничават до детайлите. Работници с леви мозъци и по-словесни и логични, като нещата в ред и предпочитат официално работно място.

Обърнете внимание на вашия персонал. Колко работници с десен мозък са в стаята? Предполагам, че броят им е доста висок сред дизайнерите. Ето няколко съвета за управление на вашите творчески хора по начин, по който те могат да се свържат.

Разгледайте елементи Envato

1. Разработете идеи

Започнете със среда за сътрудничество. Работете с креативни хора за разработване на концепции, но избягвайте конкретни, подробни инструкции за това как трябва да изглежда проект. Обяснете ясно параметрите - като усещането или погледа, който трябва да има проект - и оставете дизайнера да работи. Чекирайте често, за да видите как върви проектът и да помогнете за неговото развитие.

Креативната личност не е човек, който просто следва набор от правила; това е една черта, която ги прави успешни в творчески и дизайнерски ориентирани области. Дайте им място за разработване на концепции без постоянно наблюдение.

Треньорските работници вместо да им диктуват набор от правила. Избягвайте да планирате всичко, което трябва да се направи предварително; дайте на служителите свобода да правят избор, така че да почувстват известен творчески контрол върху проекти.

2. Мозъчна буря, Мозъчна буря, Мозъчна буря

Голяма част от творческия процес са органични и креативни хора обичат да мислят и да си представят. Тъй като характеристика на десния мозъчен мислител е да обработва информация в понякога случайни и разнообразни поръчки, сесиите за мозъчна атака могат да бъдат от полза. Изхвърлете много идеи (следвайте правилото „няма идея е глупаво“) и поддържайте бързи бележки за концепции, които са приложими.

Насърчавайте работниците да си правят мозъчна атака помежду си. Не е нужно да присъствате, за да се появят добри идеи. Трейси Колинс, мениджър на вестници, предложи този съвет в изданието на Design Journal от 2008 г .: „Помогнете им да развият съюзи за мозъчна атака, които ще засилят екипната работа във визуалната група и да накарат тази група да ви представи идеите си.“

3. Насърчавайте творческото работно пространство

Ред сиви кубинки няма да насърчи творчеството. Постелете работното си пространство с цвят и елементи, които ще вдъхновят работниците. Потърсете интересни произведения на изкуството или покажете част от работата, която е свършила вашата компания. Стаята мълчи? Помислете за пускане на музика в определено време от деня. Нека служителите избират мелодиите.

Пренаредете работното пространство, за да улесните комуникацията и сътрудничеството. Оцветете бяла стена в оранжево и добавете към нея произведение на изкуството. Отделете зона с кушетки и маси на служителите, за да се отпуснат и да разговарят. Една от най-добрите световни компании, Google, е известна със своите супер модерни работни пространства, които разполагат с много цвят и модерни „кубици“.

Бъдете гъвкави с работните графици, ако е възможно. Може би някои от вашите работници биха се възползвали от график, който не се вписва във формата от 9 до 5. Опитайте се да приспособите варианти на смяна на хората, за да оптимизирате уменията си.

4. Предоставете обратна връзка

Нека вашите служители да знаят как се справят. Лесно е някой, който използва предимно правилно мислещ стил на мислене, да се привърже към работата си емоционално. По време на критиките дръжте фокуса върху работата на служителя. Избирайте думите внимателно.

Във всяко творческо поле голяма част от това, което „работи“ или не, не може да бъде въпрос на лично предпочитание. Претеглете това, когато критикувате проект. Ако не харесвате творчески поглед на парче, задайте си няколко въпроса. Работи ли за това, което клиентът иска? Следва ли нашите насоки за стил и технически ли е надежден?

Ако проектът отговаря на тези насоки и все още не ви харесва, разликата може просто да е въпрос на вкус. Не забравяйте, че може да не харесвате всичко, което се намира на бюрото ви. Може да звучи прекалено просто, но хората имат различни стилове и харесват различни неща. Това не прави нещо правилно или грешно; това е просто въпрос на вкус.

Поставете ясни граници в черно-белите зони. Обща загриженост сред творците, например, може да бъде спазването на сроковете. Започнете с това колко ви харесва посоката на проекта, но подчертайте, че екипът чака приноса на всички, за да може проектът да бъде завършен. Очертайте ясен набор от стъпки за постигане на тази цел.

5. Разработване на параметри на стила

Въпреки че креативните работници харесват своето пространство, добре е да имат някои насоки. Разработване и публикуване на набор от технически спецификации, комуникационни стандарти и политики за крайния срок.

За определени видове работа, където визуалната последователност е важна - като дизайн в списания, вестници и някои уебсайтове - разработват основен набор от правила за стил. Очертайте какви шрифтове и цветове са приемливи; задайте указания за изображения. Също така задайте насоки за нарушаване на правилата - какъв е прагът, който одобрява „нарушаването на правилата“.

6. Не се страхувайте от неуспех

Международна рекламна кампания на Mercedes-Benz в началото на 2011 г., фокусирана върху левите и десните черти на мозъка в поредица от печатни реклами. Тези реклами показаха визуално разликите в стиловете на мислене. Резултатът беше визуално зашеметяващи изображения, които ви карат да се замислите, но продадоха ли описания продукт? Креативната агенция пое доста риск с тази остра кампания, но се съмнявам хората, които видяха рекламата, я свързваха с покупката на кола. Резултатът може да се разглежда като успех и като неуспех.

Не отнемайте работа от някого след неуспешен проект. Това е моментът да се „върнете на мотора“ и да опитате нещо друго. Ако служител свърши добра работа, но проект просто не се събра, дайте им още един шанс и да поговорите за малкия успех и неуспехи, допринесли за крайния резултат. Творческите хора могат да имат големи его понякога и трябва да усетят някакъв успех, за да намерят постоянен успех.

7. Принципи на треньора в общуването

Понякога визуалните хора могат да бъдат много разочароващи да общуват с невизуални работници. Вашата визуална група може да бъде в състояние да „види“ идея по време на разговор, докато другите не могат. Обучете тези работници как да комуникират по-добре своите идеи.

Понякога решението може да бъде толкова просто, колкото да имате подложки за скици и химикалки на всички срещи, така че тези визуални идеи да бъдат представени за всички. Задайте въпроси, за да помогнете на визуалните мислители да се научат също така по-добре да формулират мислите си: „Не разбирам. Моля, поговорете с мен още веднъж. “

Помогнете на дизайнерите да се научат да обясняват своето решение и защо нещата изглеждат по определен начин. Не приемайте „защото изглежда страхотно“ като отговор; натиснете рекламните послания, за да оправдаете причините, поради които нещо работи или не.

8. Различното е добро

Не се фокусирайте върху разликите като отрицателен атрибут; използвайте ги в полза на вашия екип. Различните стилове на мислене и комуникация могат да бъдат предизвикателство на работното място, но се опитайте да се съсредоточите върху това как да използвате тези различия.

Креативните хора мислят по начин, който е вероятно да предизвика предизвикателство за по-структурираните чрез процеса на мениджъри. Пазете се по време на тези предизвикателства. Може да е разочароващо, но същият мисловен процес, който оспорва правилата ви относно дрес-кода, е същият процес, който ви даде звездни резултати по проект. Научете се да свързвате ефективно стиловете си, но дръжте линиите на комуникация отворени и оценявайки разликата.

9. Подчертайте ученето

Технологиите променят начина, по който работим всеки ден, с темпове, които е трудно да се съпоставят. Уверете се, че вашите служители учат нови неща и са в крак.

Дизайнерите на печат трябва да бъдат озадачаващи в уеб дизайна. Насърчете и намерете възможности за тези, които не са. Уеб дизайнерите трябва да участват в печат или два проекта.
Осигурете учебни материали и за вашия персонал. Абонирайте се за индустриални списания и ги предоставете на разположение. Изпращайте връзки към чисти идеи или онлайн статии. Покажете, че търсите и възможности за обучение.

10. Започнете да мечтаете

Мечтането на мечти е в основата на решаването на проблеми, според статия на Ейми Фрис за психология днес. Не спирайте най-добрите си служители, когато се качват на бюрата си; понякога това е, когато се осъществява творческият процес.

Освен това, насърчете умствените тайм-аутове. Няколко компании, известни с иновациите - Google, 3M и Gore-Tex - предлагат на служителите свободно време, само да седнат и да мислят. Кога са ви ударили най-добрите идеи - под душа, на масата за вечеря? Предоставянето на повече служители на време да мислят за проекти може да увеличи общата производителност.

заключение

Управлението на креативни хора не е проста задача. Няма перфектни начини да поддържате всички щастливи и продуктивни. Но като мениджър можете да създавате работни пространства и среда, която насърчава мисленето извън терена.

Ключовете за успеха са разбирането на това как действат творческите хора (помещението може да бъде изпълнено с правилни мозъчни мислители), постоянната комуникация и свободата да позволяват на хората да правят това, което правят най-добре. Може да се наложи да излезете от зоната си на комфорт, за да го направите, но натиснете някои от границите, за да създадете пространство, което насърчава този отворен обмен и да видите къде отвежда вашата група.

Имате ли други съвети как да извлечете максимума от творческите работници? Ще се радваме да ги споделите.

Източници на изображения: bagaball, Timothy Vollmer и ste3ve.

© Copyright 2021 | computer06.com