Дилема на дизайна: какво да правите, когато идеите ви не са кредитирани

Този месец имаше няколко писма, които питаха за проблеми със задържането на кредит за идеи, които хората в крайна сметка бяха взети или дадени на други. Всъщност това е огромен проблем, особено за онези, които са креативни („лудите“, както ни спомена Стив Джобс) и формулират идеите. Разбира се, има начини да подпечатате името си върху бебетата на мозъка.

И така, как да запазите кредит за вашите идеи? Присъединете се към нас, докато се задълбочим в друга Дилема за дизайн, помагайки да отговорим на вашите въпроси, въпроси и притеснения относно мрачния свят на дизайна ...

Разгледайте елементи Envato

Корпоративно или малко студио: Има ли разлика?

„След като излезе от устата ви, тя става собственост на студиото и ще бъде кредитирана на„ екипа. Качете се на борда и не изисквайте кредит. Изглеждате отчаяни и егоцентрични. "

Работейки в малки дизайнерски студия и в големи корпорации, видях разликите в начина на разглеждане на идеята. В малко студио може да се стигне до мозъчна буря от четирима или петима души (основно целият персонал) или просто в разговор, но всички знаят, че това е ваша идея. След като излезе от устата ви, тя става собственост на студиото и ще бъде кредитирана за „екипа“. Качете се на борда и не изисквайте кредит. Изглеждате отчаяни и егоцентрични.

В малка среда хората знаят кой има съвременен ум за идея. Ще имате място за вашите идеи. На едно място хората щяха да се приближат до мен и да ми кажат: „Забавен си. Как бихте добавили малко хумор? “.

Бях „човекът със смешна идея“, което е заглавие, което носех гордо. Надявах се, че това ще ме направи безценна. Аз обаче подценявах приноса си за успеха на студиото с клиенти. Собственикът спря да ми лапа по гърба, тъй като идеите станаха част от ежедневните ми операции и просто разшириха служебните ми задължения, но не и заглавие, нито заплата. Все пак изпъкнах с приноса си пред очите на колегите.

„В корпоративна структурирана компания има много нива на одобрение на идеи. От ваша ръка на човека, който отговаря за иновациите, след това за маркетинга, след това някой друг, към още седем души, които правят нещо за компанията и в крайна сметка чувате, че идеята не е използвана. "

В крайна сметка единственото съображение е; получавате ли доста компенсация за способността си да формулирате страхотни решения и инициативи? В малко дизайнерско студио, ако продължите да се разраствате със студиото, да се развивате като дизайнер и продължавате да измисляте страхотни идеи, бихте могли да постигнете партньорство. Може също така да бъдете доени от идеи и след това да стартирате.

В корпоративна структурирана компания има много нива на одобрение на идеята. От ваша ръка на човека, който отговаря за иновациите, след това за маркетинга, след това някой друг, към още седем души, които правят нещо за компанията, и в крайна сметка чувате, че идеята не е използвана.

Връщате се обратно на бюрото си и идеята ви е подадена за бъдещо разглеждане. Подадена е обаче не в склад от тип Индиана Джоунс. Всички идеи са в база данни. Или това е просто папка с идеи чрез имейл или плик за interoffice, или някой е отговорен за подготовката и подаването на идеи като цифрови записи с база данни за търсене.

Когато едно от нововъведенията ми се появи във фирмен бюлетин, бълнувайки за продажбите през втората година, продуктът беше на пазара (очаква третата година) и колко приходи са реализирани от продажбите. Беше впечатляващо.

Заслужавате ли кредит?

„В корпорация, където оценките ви за ефективност са вашето спасение за работа във фирмата, това помага да се направят няколко кратки резюме, особено когато става въпрос за иновационна работа.“

Не можах да разбера защо името ми остана без кредитите за продукта. За да направя кратка история, отидох при непосредствения си мениджър, както би трябвало да направи добър малък клонинг (ножът в джоб беше моя идея) и помолих съдействието му да разбере защо толкова отсъствам от кредита.

Първият му отговор беше за мен, за да се уверя, че ще имам писмено доказателство следващия път. Показах му формулярите, които трябваше да попълня и да подпиша, когато подадох дизайна на иновационния мениджър, скици за дизайн на продукти, имейли и т.н.

Той наклони глава малко встрани, повдигна вежди и сви рамене, усмихна се, че „извинявай, но няма да стане“.

Сега, това може да звучи дребнаво и малко, но това беше от работата, свършена от мен и насочена към точния човек, така че няма да има въпрос за екипни усилия. Друго съображение, което винаги е основната причина някой да прави това, е анонимността на корпоративния свят. Ако бях посочен като дизайнер на успешния продукт, видимостта ми с изпълнителния директор и други изпълнителни директори щеше да ме постави на радара, да спечеля съюзници на високо ниво и да имам известна сила, когато се отнасяше до моя мениджър.

В корпорация, където вашите прегледи за ефективност са вашето спасение за работа във фирмата, помага да се направят няколко кратки резултати в резюмето, особено когато става въпрос за иновационна работа.

• Има още нещо, което трябва да вземете предвид, когато идеите ви не се признаят.
• Идеите на някого открито ръкопляскат ли? Частно или по имейл? Може би това е просто фирмената култура ... базирана на сталинистка Русия.
• Вашите идеи наистина ли са откраднати? Един човек или група хора признати ли са за работата си по проекта?
• Когато представите идея на среща и тя обикаля стаята с други хора, коментиращи и надграждащи или разпадащи вашата идея, тя се е превърнала в собственост на общността. Надявам се някой да забележи, че сте го издигнали.
• В документацията за идеята имаше само 128 места, на които има вашето име, включително гигантски воден знак. Това не е достатъчно, за да се борите със ситуация, в която някой друг казва, че никога не е виждал името ви в идеята.

Казвах го преди, така че неизбежно ще го казвам отново, но е по-добре да пускате малко иновации в собствената си работа всеки ден. Това помага на компанията. Позволяването на другите да се возят заедно с голяма иновация може да се окаже излишно споделяне на кредит, но в дългосрочен план вие правите тези хора свои съюзници и когато се стигне до правилното признание, те ще ви вземат заедно с тях ... защото правите неща, които ги правят изглежда добре.

Изпратете ни вашата дилема!

Имате ли дилема в дизайна? Speider Schneider лично ще отговори на вашите въпроси - просто изпратете дилемата си до [email protected] !

Speider е създал дизайни за Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson и Viacom, сред другите знатни компании и е бивш член на борда на Гилдията на графичните художници и съпредседател на Комитета за професионални практики на GAG. Той пише за глобални блогове за дизайнерска етика и бизнес практики и е допринесъл за няколко книги на тема бизнес за дизайнери.

Представено изображение © GL Stock Images